Общая информация

Факультет управления инновациями создан с целью формирования международного центра научно-образовательных компетенций, развития профессионального сообщества в области инновационного менеджмента, изучения и внедрения передового мирового опыта в данной сфере. Руководство Факультетом осуществляет Декан. В соответствии с приказом №722 от 12 декабря 2024 года Деканом Факультета управления инновациями МНИИПУ назначен Слиняков Альберт Юрьевич, Научный руководитель программы DBA «Управление инновациями», Великобритания, Сингапур, Российская Федерация.

ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ ФАКУЛЬТЕТА

Научно-исследовательская и экспертно-аналитическая деятельность

• Проведение научных исследований в области инновационного менеджмента, технологий управления инновациями, цифровой трансформации, а также в смежных дисциплинах (экономика, маркетинг, предпринимательство, финансы, управление человеческими ресурсами).
• Разработка, апробация и внедрение передовых образовательных и экспертно-аналитических методик в сфере инновационного управления.
• Организация регистрации, защиты и коммерциализации результатов научно-исследовательской деятельности в соответствии с международными и российскими нормативными актами.

Международное сотрудничество и обмен знаниями

• Взаимодействие с зарубежными образовательными и научными учреждениями в области управления инновациями.
• Организация международных программ обмена, стажировок и совместных исследований и послевузовского образования для топ-менеджмента.
• Проведение международных конкурсов, конференций, форумов и тематических семинаров по вопросам инновационного развития.

Консультационная и образовательная деятельность

• Оказание консультационных услуг в области управления инновациями, стратегического инновационного развития и технологического предпринимательства.
• Совместная работа с Международным центром управленческого и инвестиционного консультирования (МНИИПУ) и внешними организациями-партнерами.
• Разработка собственных и локализация (перевод на русский язык и адаптация) международных образовательных программ, включая международные курсы и сертификационные программы DBA по инновационному менеджменту.
• Ведение реестра сертифицированных специалистов и международного кадрового резерва в области управления инновациями, совместного с Европейской социальной и экономической комиссией (Европейский экономический комитет).
• Разработка стандартов и лучших практик в сфере инновационного менеджмента.

Издательская и информационная деятельность

• Подготовка и распространение учебно-методической литературы, аналитических отчетов и нормативно-методической документации в области управления инновациями.
• Формирование библиотеки и электронных информационных баз для поддержки образовательного процесса и научных исследований.
• Публикация лучших практик в аффилированных МНИИПУ печатных изданиях, входящих в реестр Высшей аттестационной комиссии.

Технопарк Факультета управления инновациями

Технопарк при Факультете управления инновациями создан для поддержки исследовательской, образовательной и предпринимательской деятельности студентов, аспирантов и преподавателей. Его главная цель — создание экосистемы для развития и тестирования инновационных решений, а также их внедрения в бизнес и промышленность.

Основные направления деятельности Технопарка:

• Поддержка стартапов и инновационных проектов студентов, аспирантов и научных сотрудников.
• Организация акселерационных программ и бизнес-инкубаторов для развития технологического предпринимательства.
• Проведение исследований и разработок в партнерстве с ведущими инновационными предприятиями.
• Взаимодействие с венчурными фондами, инвесторами и корпорациями для привлечения финансирования в перспективные инновационные проекты.
• Тестирование и апробация новых технологий в сотрудничестве с индустриальными партнерами.
• Организация хакатонов, питч-сессий и других мероприятий для развития предпринимательских навыков у студентов и молодых ученых.

Практические программы на инновационных предприятиях-партнерах Факультета

Факультет активно сотрудничает с ведущими технологическими и инновационными предприятиями, предоставляя студентам и исследователям уникальные возможности для стажировок, практического обучения и работы над реальными проектами.

Форматы взаимодействия с предприятиями-партнерами:

1. Стажировки и практики – студенты и аспиранты могут проходить стажировки в ведущих инновационных компаниях, где получают возможность работы над реальными бизнес-кейсами и технологическими проектами.
2. Проектное обучение – участие в совместных проектах с предприятиями, направленных на разработку и внедрение инновационных решений.
3. Корпоративные образовательные программы – предприятия-партнеры могут заказывать специализированные курсы, мастер-классы и тренинги для своих сотрудников в рамках программ факультета.
4. Исследовательские коллаборации – совместные научные исследования и разработки в партнерстве с компаниями, ведущими деятельность в области цифровых технологий, искусственного интеллекта, устойчивого развития, биотехнологий и других перспективных направлений.
5. Венчурные проекты и инвестиционные программы – поддержка студенческих стартапов со стороны корпоративных партнеров, привлечение венчурного капитала и экспертизы для развития новых технологий.

Ключевые партнеры Факультета

Факультет управления инновациями сотрудничает с ведущими инновационными предприятиями, технологическими корпорациями, научно-исследовательскими институтами и государственными структурами. Среди партнеров факультета:

• Технологические корпорации (разработка цифровых решений, искусственный интеллект, автоматизация производства).
• Венчурные фонды и акселераторы (поддержка стартапов и инновационных проектов).
• Научно-исследовательские институты (разработка новых технологий, проведение фундаментальных исследований).
• Государственные структуры и агентства (поддержка инновационной деятельности, цифровая трансформация государственных услуг).
• Индустриальные партнеры (авиационная, автомобильная, фармацевтическая, энергетическая отрасли).

Роль технопарка и партнерских программ в подготовке специалистов

• Повышение практической ориентации образования за счет интеграции студентов в реальные проекты.
• Развитие компетенций управления инновациями, цифровой трансформацией и технологическим предпринимательством.
• Формирование экспертного сообщества и профессиональных связей между студентами, преподавателями и представителями бизнеса.
• Создание площадки для тестирования и внедрения передовых технологий, развития инновационных стартапов и исследовательских инициатив.

Благодаря тесному взаимодействию с инновационными предприятиями и наличию собственной технологической инфраструктуры, Факультет управления инновациями формирует новое поколение лидеров инновационного бизнеса и цифровой трансформации.

Структура Факультета:

Программа курса раскрывает философию инновационного технологического подхода к управлению бизнес-структурами, некоммерческими организациями и организациями государственного управления в цифровой экономике. Рассматриваются концепции, модели и технологии современных и перспективных цифровых экосистем. Изучаются методы и инструменты для интерпретации больших данных, с акцентом на ключевые факторы эффективности, моделируются исходы различных вариантов управленческих решений, отслеживаются результаты принятия решений — от операционных до стратегических. Рассматривается кадровое обеспечение системы управления цифровой экономикой, регуляторные решения, компетенции членов команды управляющих цифровой трансформацией. Рассматриваем специфику цифровых стратегий на всех этапах создания продукции или услуг (цепочки ценностей) при постоянно изменяемых внешних факторах. Изучаем отраслевые технологические решения и управленческие инструменты, доказавшие практическую эффективность и создающие новые тренды цифровой экономики. Рассматриваем иерархию организационных компетенций для руководителей цифровой трансформации и условия их применения для реализации в различных отраслевых стратегиях управления: розничная торговля, добыча ресурсов, телекоммуникации и т.д. Детально рассматриваются модели цифровой трансформации и архитектура технологических цифровых решений.

Как нужно управлять инновациями, чтобы они состоялись именно в вашей компании, не погибнув на многочисленных страницах «красивых» бизнес-планов и не поспособствовав затем бурному расцвету бизнеса конкурентов? Важнейшими вопросами для любого топ-менеджера и владельца бизнеса являются оптимизация издержек и обеспечение роста компании или конкретного бизнес-направления. Оптимизация издержек, как правило, начинается с сокращения численности персонала, замораживания перспективных и стратегических проектов, продажи непрофильных активов и далее может идти в направлении урезания зарплат и бонусов сотрудников, а также сокращения бюджетов на маркетинг и рекламу.

Как добиться устойчивого роста предприятия в постоянно меняющейся бизнес-среде? Некоторые тенденции, которые изменят бизнес, уже видны. Успех компании в ближайшее время будет измеряться не только деньгами. Чтобы оставаться «в игре», предприятия должны будут пересмотреть свои корпоративные цели, переопределить свою роль для окружающего мира. Новое определение слова «рост» включает в себя принципиально иные показатели: показатели личностного развития (тренировка, счастье и долголетие), здоровье работников и снижение вредного воздействия на окружающую среду. Мир становится безналичным. Вскоре личные данные будут встроены в платежные инструменты. Предприятиям необходимо расширять свои платежные возможности и создавать продукты для решения вопросов конфиденциальности, прозрачности и целостности. Модели потребления также меняются. Люди хотят большей гибкости и свободы в выборе покупок и услуг, и они хотят, чтобы их покупки отражали социальные, экологические и политические идеи, которые они поддерживают. Предприятиям необходимо радикально изменить свои бизнес-модели и адаптировать их к ориентированному на жизнь дизайну. До сих пор ориентированный на пользователя подход отделял людей от экосистем. Теперь предприятия должны начать смотреть на людей как часть большой экосистемы.

ЗАЧИСЛЕНИЕ И СРОКИ ОБУЧЕНИЯ
Начало обучения: ежемесячно с 1 числа месяца.
Продолжительность обучения на программе 18 месяцев.

ВЫПУСКНЫЕ ДОКУМЕНТЫ
Диплом Singapore Academy of Corporate Management DBA Innovation Management;
Квалификационный Сертификат академии по одному из уровней: Professional / Expert / Master / Specialist (по результатам сданных квалификационных тестов);
Диплом British Business Academy Research & Teaching International DBA Innovation Management (по программе франшизы и взаимного признания дипломов);
Квалификационный Сертификат Chief Innovation Officer European Economic Committee по стандарту EU-NQF;
Свидетельство Европейского Реестра Управляющих о получении места в рейтинге и профессиональной квалификации Chief Innovation Officer.

В ПРОГРАММЕ ОБУЧЕНИЯ
Доступ к материалам курса на русском языке в цифровом формате через персональный кабинет;
Консультации персонального тьютора в течение всего периода обучения (Skype, Telegram, E-mail);
Доступ к электронной библиотеке академии;
Доступ к сдаче квалификационного экзамена;
Доступ к видеоканалу академии.

СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ
Полная стоимость обучения 32500 Фунтов стерлингов
Грантовая стоимость обучения 8500 Фунтов стерлингов

Преимущества программы DBA «Управление инновациями»

Единственная в мире дистанционная программа DBA Managing Innovation
Уникальные постоянно обновляемые материалы программы, подготовленные профессионалами бизнеса и экспертами British Business Academy (BBA UK)
Постоянная персональная тьюторская поддержка в освоении программы в любой точке земного шара
Интенсивное обучение по гибкому индивидуальному графику в пределах одного года

ПОДРОБНЕЕ

ПРЕИМУЩЕСТВА ПРОГРАММЫ DBD
Единственная в мире дистанционная программа DBD Managing Business Development
Уникальные постоянно обновляемые материалы программы, подготовленные профессионалами бизнеса и экспертами British Business Academy (BBA UK)
Постоянная персональная тьюторская поддержка в освоении программы в любой точке земного шара
Интенсивное обучение по гибкому индивидуальному графику в пределах одного года

АУДИТОРИЯ DBD
Лидеры современного бизнеса, которые ориентированы на долгосрочный устойчивый рост своих предприятий в постоянно меняющейся среде, а также высококвалифицированные менеджеры, молодые амбициозные специалисты, которые уже достигли значительных успехов в развитии бизнеса, которые имеют значительный опыт запуска и поддержки успешных проекты и которые склонны к изучению новых стратегий и инструментов для роста и развития бизнеса, которые хотят приумножить свои достижения и намерены продолжить свою карьеру в качестве топ-менеджеров или консультантов и которые хотят получить авторитетный статус DBD.

ВЫПУСКНЫЕ ДОКУМЕНТЫ
Дипломы Singapore Academy of Corporate Management DBD «Управление развитием бизнеса» и Британской академии бизнеса;
Квалификационный Сертификат академии по одному из уровней: Professional / Expert / Master / Specialist (по результатам сданных квалификационных тестов);
Квалификационный Сертификат DBD от European Economic Committee по стандарту EU-NQF;
Свидетельство (выписка) из Европейского Реестра Управляющих о статусе докторанта в рейтинге DBD «Управление развитием бизнеса».

В ПРОГРАММЕ ОБУЧЕНИЯ
Доступ к материалам курса на русском языке в цифровом формате через персональный кабинет;
Консультации персонального тьютора в течение всего периода обучения (Skype, Telegram, E-mail);
Доступ к электронной библиотеке академии;
Доступ к сдаче квалификационного экзамена;
Доступ к видеоканалу академии.

СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ
Полная стоимость обучения 27000 Фунтов стерлингов
Грантовая стоимость обучения 6500 Фунтов стерлингов

ПОДРОБНЕЕ