КАФЕДРА УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ
РУКОВОДСТВО И ЭКСПЕРТНЫЙ СОВЕТ КАФЕДРЫ
Хомутский
Дмитрий Юрьевич
PhD, МВА, действительный член ISPIM. Профессор кафедры инноваций Сингапурской академии корпоративного менеджмента. Координатор и тьютор программы Innovation Management в Британской академии бизнеса (British Business Academy Research & Teaching International) в Восточной Европе.
Алиев Ильгар
Гюльмалы оглы
Доктор делового администрирования (DBA), действительный член Британской Академии Бизнеса (BBA UK), исполнительный директор ООО «Альянс», Член Общественного Совета Внешторгклуба, Вице-Президент Внешторгклуба в Турции, Директор Департамента культуры Международного НИИ проблем управления.
Андреев
Георгий Сергеевич
Кандидат психологических наук, доктор делового администрирования (DBA), доктор по развитию бизнеса (DBD), действительный член Британской Академии Бизнеса (BBA UK), член совета ИРО ООО малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ» постоянный представитель в городе Москва, член редакционного совета журнала «Главный инженер» ИД «Панорама», Член Совета по безопасности корпоративного управления КС НСБ РФ
Алексеев
Юрий
Валерьевич
Доктор делового администрирования (DBA), действительный член Британской Академии Бизнеса (BBA UK), Посол Республики Сан-Марино по особым поручениям, Член Общественного Совета Внешторгклуба.
Козлов
Сергей
Николаевич
Доктор делового администрирования (DBA), действительный член Британской Академии Бизнеса, Вице-председатель Общероссийской организации «ОПОРА РОССИИ», член Общественного совета при Минэкономразвития Иркутской области.
Кучендаева
Лариса
Евгеньевна
Доктор делового администрирования (DBA), действительный член Британской Академии Бизнеса (BBA UK), директор филиала АО «Азиатско-Тихоокеанский банк» (г. Якутск).
Курилов
Александр
Сергеевич
Доктор делового администрирования (DBA), действительный член Британской Академии Бизнеса (BBA UK), финансовый директор розничной аптечной сети 36,6
НАУЧНЫЕ СТАТЬИ И ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ЭКСПЕРТИЗА
Хомутский Д. Ю., Козлов С. Н.
— устойчивое развитие (социальные, экономические, финансовые и экологические результаты),
— компании-резиденты (их конкурентоспособность и ценность создаваемых продуктов),
— научно-техническая база (университеты, НИОКР, интеллектуальная собственность),
— внутренние процессы (технологические партнерства, инфраструктура, коммуникации),
— обучение и рост (человеческий, информационный и организационный капитал).
ЧИТАТЬ СТАТЬЮ
«Выбор модели управления индустриальным технопарком»
Хомутский Д. Ю., Козлов С. Н
Авторы исходят из факта: в России существует около сотни индустриальных технопарков, но только немногие из них демонстрируют устойчивую эффективность. Главная проблема кроется в слабой или неработающей модели управления. Поэтому они анализируют три основные модели, применяемые в мировой практике.В статье подробно сравниваются параметры: источники финансирования, полномочия органов, структура управления, распределение доходов, степень прозрачности, устойчивость, управление рисками. Итоговый вывод: наиболее жизнеспособным для современных условий является комбинированный вариант, так как он сочетает преимущества государственного администрирования и коммерческой эффективности. Однако окончательный выбор зависит от стратегических целей конкретного технопарка: если ставка делается на технологическое лидерство страны — оправдана модель госуправления; если приоритет в инвестиционной привлекательности — лучше ориентироваться на управляющую компанию.
ПОДРОБНЕЕ
ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ ПРОГРАММЫ И СЕМИНАРЫ КАФЕДРЫ
АВТОРСКИЕ ПУБЛИКАЦИИ ЭКСПЕРТОВ КАФЕДРЫ ПРОГРАММЫ КАФЕДРЫ
Авторы исходят из вызовов глобальной конкуренции, когда успех нового продукта определяется способностью быстро и эффективно находить оригинальные инженерные решения. В центре внимания — интеграция метода развертывания функции качества (QFD) и инструментов ТРИЗ как единого процесса разработки. Вывод статьи: объединение QFD и ТРИЗ формирует мощный инструмент инновационного проектирования, обеспечивая не только точное соответствие продукта требованиям заказчика, но и устойчивое развитие самого продукта за счет применения законов его эволюции.
ПОДРОБНЕЕ
Авторы отмечают, что за последнее десятилетие в России значительно вырос интерес к применению инструментов ТРИЗ, и всё чаще они интегрируются с управленческими методиками — «шесть сигм», бережливое производство, TQM. В статье анализируется, как ключевые инструменты ТРИЗ могут быть встроены в реализацию пяти принципов бережливого мышления. Авторы показывают, что интеграция ТРИЗ в lean-проекты позволяет быстрее достигать целей, снижать издержки и сокращать количество итераций. Пример: многомиллионный проект в Kawasaki Steel Group, где сочетание lean и ТРИЗ обеспечило упрощение процессов, рост надежности и безопасности. Внедрение бережливого производства становится более устойчивым и результативным при опоре на методологию ТРИЗ. Для успешной реализации необходимы квалифицированные ТРИЗ-консультанты и подготовленный персонал, владеющий практической методологией.
КАФЕДРА УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ МНИИПУ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ПОДПИСКА НА НОВОСТИ КАФЕДРЫ
