Программа курса DBA основана на большом практическом материале, в котором представлены основные институты, понятия и нормы корпоративного управления. Особый интерес и значимость для докторантов представляют практические ситуации для анализа и разбор кейсов, предназначенных для освоения инструментария и выработки навыков принятия корпоративных решений. Очень важный раздел курса докторантуры, посвящен особенностям реорганизации, корпоративному управлению в группе компаний и в условиях чрезвычайных ситуаций. Здесь же дана современная практика корпоративного управления с точки зрения инвесторов и эмитентов, приведены глобальные стандарты и современные подходы к решению этических проблем и показана роль корпоративного управления в противодействии коррупции. 

Докторанту предстоит сформулировать цели бизнеса опираясь на смыслы и понимание собственной жизни. Переосмыслить структуры мотивов, интересов и личного опыта, оценить сферы жизнедеятельности и на основании этих знаний выработать личную стратегию достижения гармоничного развития собственной жизнедеятельности, подобрать удобные инструменты реализации индивидуальной жизненной стратегии. Интересный опыт приобретет обучаемый при изучении и разработке моделей поведения, различных способов и приемов гармонизации личной и организационной стратегии. Докторант на практике подберет и организует формальные и неформальные отношения, построит взаимосвязи, стили и приемы работы. Эта тема, для опытных руководителей, является этапным осмыслением собственной практики, что позволит заложить индивидуальный опыт в текст будущей диссертационной работы и поделиться лучшими практиками, а также и тщательно проверить и «проиграть» необходимые параметры и изменить «настройки» управления бизнесом для получения максимального эффекта в короткие сроки.

В программе DBA представлена логика брендинга, позволяющего объекту брендирования получить эффективную систему коммуникаций и критериев оценки результативности продвижения бизнеса. Брендинг должен начинаться с формализации стратегии и/или стратегической амбиции объекта брендирования, определения уникальности бренда и его УТП. Делается акцент на методиках анализа особенности восприятия знаковых систем и диагностике их целостности, разрывов в восприятии и противоречий. Система коммуникаций - есть совокупность коммуникативных проекций, при этом для успешного и требуемого формирования образа необходимо иметь прогнозируемую управляемость системы коммуникаций. Вы познакомитесь с международной методологией брендирования, особенностями понятий «продукт бренда», «суть бренда», «личность бренда» и т.д., узнаете, какую роль в моделировании бренда играют бизнес-процессирование и идеология, а также – в чем функциональное значения модели бренда. Именно модель бренда дает ясное понимание критериев для построения всей системы внешних и внутренних коммуникаций бренда.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ ПРОГРАММЫ

• Совладельцы бизнеса, топ-менеджеры, напрямую работающие с владельцами;
• Члены семей предпринимателей, потенциальные преемники, эксперты;
• Предприниматели – собственники компаний малого и среднего бизнеса, единоличные или в партнерстве, сочетающие функции владения бизнесом с функциями его управления (генеральные директора, управляющие партнеры);
• Директора – наемные управленцы, как корпоративного уровня (члены советов директоров, наблюдательных и попечительских советов), так и топ- и линейный менеджмент;
• Консультанты в области управления.

ЗАЧИСЛЕНИЕ И СРОКИ ОБУЧЕНИЯ

Начало обучения: ежемесячно с 1 числа месяца.
Продолжительность обучения на программе 9 месяцев (3 семестров).

ВЫПУСКНЫЕ ДОКУМЕНТЫ

Диплом Singapore Academy of Corporate Management DBA Corporate Governance;
Квалификационный Сертификат академии по одному из уровней: Professional / Expert / Master / Specialist (по результатам сданных квалификационных тестов);
Диплом British Business Academy Research & Teaching International DBA Corporate Governance (по программе франшизы и взаимного признания дипломов);
Квалификационный Сертификат Corporate Governance European Economic Committee по стандарту EU-NQF;
Свидетельство Европейского Реестра Управляющих о получении места в рейтинге и профессиональной квалификации Corporate Governance.

В ПРОГРАММЕ ОБУЧЕНИЯ

Доступ к материалам курса на русском и английском языках в цифровом формате через персональный кабинет;
Консультации персонального тьютора в течение всего периода обучения (Skype, Telegram, E-mail);
Доступ к электронной библиотеке академии;
Доступ к сдаче квалификационного экзамена;
Доступ к видеоканалу академии.

СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ

Полная стоимость обучения 27000 Фунтов стерлингов
Грантовая стоимость обучения 6500 Фунтов стерлингов

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ ПРОГРАММЫ

• Руководители, отвечающие за организацию и развитие направлений бизнеса
• Руководители отделов по разработке продуктов и продуктовых линеек
• Владельцы и Руководители предприятий малого, среднего и крупного бизнеса
• Руководители департаментов и управлений региональных министерств

ВЫПУСКНЫЕ ДОКУМЕНТЫ

Диплом Singapore Academy of Corporate Management DBA Chief Executive Officer;

Квалификационный Сертификат академии по одному из уровней: Professional / Expert / Master / Specialist (по результатам сданных квалификационных тестов);

Диплом British Business Academy Research & Teaching International DBA Chief Executive Officer (по программе франшизы и взаимного признания дипломов);

Квалификационный Сертификат Chief Digital Officer European Economic Committee по стандарту EU-NQF;

Свидетельство Европейского Реестра Управляющих о получении места в рейтинге и профессиональной квалификации Corporate Governance;

Квалификационный Сертификат Chief Executive Officer международного образца, о повышении квалификации по компетенциям «Управление организацией / Управление компанией» от Сингапурской академии корпоративного менеджмента 

В ПРОГРАММЕ ОБУЧЕНИЯ

Доступ к материалам курса на русском и английском языках в цифровом формате через персональный кабинет;
Консультации персонального тьютора в течение всего периода обучения (Skype, Telegram, E-mail);
Доступ к электронной библиотеке академии;
Доступ к сдаче квалификационного экзамена;
Доступ к видеоканалу академии.

СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ

Полная стоимость обучения 27000 Фунтов стерлингов
Грантовая стоимость обучения 6500 Фунтов стерлингов

ПОДРОБНЕЕ

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ КУРСА

• Руководители, отвечающие за организацию и развитие направлений бизнеса
• Руководители отделов по разработке продуктов и продуктовых линеек
• Владельцы и Руководители предприятий малого, среднего и крупного бизнеса
• Руководители департаментов и управлений региональных министерств

ЗАЧИСЛЕНИЕ И СРОКИ ОБУЧЕНИЯ

Начало обучения: ежемесячно с 1 числа месяца.
Продолжительность обучения на программе 10 месяцев.

ВЫПУСКНЫЕ ДОКУМЕНТЫ

Диплом Singapore Academy of Corporate Management Executive DBA Corporate Branding;
Квалификационный Сертификат академии по одному из уровней: Professional / Expert / Master / Specialist (по результатам сданных квалификационных тестов);
Диплом British Business Academy Research & Teaching International DBA Corporate Branding (по программе франшизы и взаимного признания дипломов);
Квалификационный Сертификат Chief Branding Officer European Economic Committee по стандарту EU-NQF;
Свидетельство Европейского Реестра Управляющих о получении места в рейтинге и профессиональной квалификации Chief Branding Officer.

В ПРОГРАММЕ ОБУЧЕНИЯ

Доступ к материалам курса на русском языке в цифровом формате через персональный кабинет;
Консультации персонального тьютора в течение всего периода обучения (Skype, WhatsUp, Telegram, E-mail);
Доступ к электронной библиотеке академии;
Доступ к сдаче квалификационного экзамена;
Доступ к видеоканалу академии.

СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ

Полная стоимость обучения 28000 Фунтов стерлингов
Грантовая стоимость обучения 6500 Фунтов стерлингов

ПОДРОБНЕЕ

Рекомендуем программу Executive Manager «Моделирование персонального и корпоративного брендов» для руководителей, отвечающих за организацию и развитие направлений бизнеса, за разработку продуктов и продуктовых линеек, предпринимателей и руководителей организаций государственного управления. В программе Executive Manager «Моделирование персонального и корпоративного брендов» представлена логика брендинга, позволяющего объекту брендирования получить эффективную систему коммуникаций и критериев оценки результативности продвижения бизнеса. Брендинг должен начинаться с формализации стратегии или стратегической амбиции объекта брендирования, определения уникальности бренда. В программе уделяется существенное внимание методической и методологической основе построения модели (платформы) бренда, при этом модель бренда, так же, как и процедуры ее построения, является авторским достижением и не предлагается в аналогичной трактовке другими авторами. Мы рассматриваем бренд как образ и трактуем восприятие образа по совокупности коммуникативных проекций. При этом коммуникативные проекции рассматриваются как знаковые системы. Вы познакомитесь с международной методологией брендирования, особенностями понятий «продукт бренда», «суть бренда», «личность бренда», узнаете, какую роль в моделировании бренда играют бизнес-процессирование и идеология.

Рекомендуем программу Executive Manager «Создание и капитализация бренда в корпоративной среде» для руководителей, отвечающих за организацию и развитие направлений бизнеса, за разработку продуктов и продуктовых линеек, предпринимателей и руководителей организаций государственного управления. Основываясь на работах классиков теории маркетинга и брендинга и на мировых практических достижениях, в разделе «Интегрированные бренд-коммуникации» мы рассматриваем коммуникации бренда, как часть инвестиционного процесса, прямо влияющего на капитализацию бренда и бизнеса в целом. Очень важный раздел курса, посвящён корпоративной культуре и её взаимоотношению с бренд-культурой. В курсе рассматриваются различные типы бренд-культур, а также значение и функции корпоративной культуры для успешного внедрения и жизни бренда. 

Рекомендуем программу Executive Manager «Стратегические ресурсы руководителя компании» для руководителей и топ-менеджеров компаний любой отраслевой направленности, предпринимателей и владельцев бизнеса. Изучение материалов курса позволит узнать и определить модели поведения в корпоративной среде, узнать способы и приемы гармонизации личной и организационной стратегии. В работе с методическими материалами вы сможете оформить требования и критерии оценки компетенций членов команды и результатов их деятельности. Определить способы управления своей командой. Ключевой темой обучения является тема компетенций организации. Программа раскрывает прикладные модели и инструменты управления эффективностью самого руководителя, команды руководителя и самой организации. Модульный принцип программы помогает изучать ее с любого интересного и актуального места, в то же время предлагаются решения, которые интегрируются в целостную деятельность и жизнь руководителя или владельца компании. Особое внимание уделяется самой личности и компетенциям руководителя, так как от этого в большинстве случаев зависит успех его деятельности и прибыль организации.

Рекомендуем программу Executive Manager «Реализация стратегических планов компании» для руководителей и топ-менеджеров компаний любой отраслевой направленности, предпринимателей и владельцев бизнеса. В процессе обучения, вы разберете стратегию организации пройдя по ее ключевым элементам и для создания условий ее реализации через механизмы финансирования, позиционирования, планирования, выполнения и контроля мероприятий. Изучения материалов курса позволит узнать логику и процедуры принятия управленческих решений. Обоснованность и своевременность принятия управленческих решений в большей степени дает гарантию реализации бизнес интересов. Использование и совершенствование индивидуального алгоритма принятия решений, корректировки стратегических планов и личного видения развития бизнеса представляется практическим инструментом. Необходимо понимать, что данный курс может быть также освоен собственниками, инвесторами и акционерами различных компаний. Предлагаемые знания и практики применяются, в большей степени, для контроля менеджмента и генеральных директоров собственного акционерного общества, а в случае вхождения собственника в стратегическое и оперативное управление организацией, помогут лучше разбираться или моделировать свою траекторию и стратегию влияния на менеджмент организации.

В новых макроэкономических условиях корпоративному управлению предстоит пройти через полосу нелегких испытаний. Влияние внешних и внутренних позитивных факторов, которые прежде стимулировали его развитие, существенно ослабло. Публичные размещения акций российскими компаниями фактически сошли на нет. Фондовый рынок упал до предельно низкой отметки. Некоторые владельцы, два-три года назад отошедшие от оперативного управления своим бизнесом, в условиях кризиса вновь возвращаются к выполнению управленческих функций. Одни компании значительно сократили выплату дивидендов, другие – вообще отложили ее до лучших времен. Много вопросов возникает в связи с проблемой реструктуризации корпоративных долгов, которая, как можно предположить, приведет к расширению участия государства в капитале публичных компаний.