СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ДЛЯ ИНВЕСТОРОВ И ВЛАДЕЛЬЦЕВ БИЗНЕСА
Программа DBA Сингапурской академии корпоративного менеджмента «Strategic Management for Investors & Business Owners»
Учебная Программа "Стратегический менеджмент для Инвесторов и Владельцев бизнеса"
Программа Сингапурской академии корпоративного менеджмента DBA «Strategic Management for Investors & Business Owners» направлена на подготовку инвесторов и владельцев бизнеса к эффективному управлению компаниями и проектами, в которых они участвуют. Основная цель программы – развить у докторантов комплекс знаний и навыков, необходимых для успешного управления и владения бизнесом, с учетом интересов и целей инвесторов. Программа включает в себя теоретические и практические модули, а также реальные кейс-стади и встречи с экспертами из различных отраслей. Программа разработана для предпринимателей, инвесторов и топ-менеджеров, стремящихся к глубокому пониманию стратегического управления, финансов, инноваций и лидерства в бизнесе. Программа организована из восьми модулей, каждый из которых включает в себя четыре ключевые главы, направленные на развитие компетенций, необходимых для успешного управления компанией и принятия взвешенных инвестиционных решений.
Портрет целевой аудитории: будущие доктора делового администрирования
Предприниматели, основатели (владельцы) бизнеса; инвесторы, совладельцы бизнеса и члены их семей, потенциальные владельческие преемники; члены Советов директоров компаний государственной и частной собственности.
Программа предлагается на русском и / или английском языках
Цель программы: сформировать понимание и построение модели владельческого управления на основе системного бизнес-мышления, моделирования систем управления. Докторанты получат знания в области владельческого управления инновационными проектами, научатся анализировать инновационные технологические ресурсы, составлять бизнес-план, получат знания в области стратегического планирования, смогут устанавливать приоритеты и принимать эффективные решения в области выбранной концепции.
Обучение на программе сформирует новое видение управления бизнесом:
- Системный подход к согласованию целей на основе баланса личных интересов, интересов партнеров в семье и в бизнесе
- Определение ключевых потребностей / цели в личной жизни, для достижения которых служит бизнес, по сути, получаем ответ на вопрос – «зачем мне бизнес?»
- Понимание алгоритма постановки целей в личной жизни и целей в бизнесе и важности их соотнесения между собой
- Запрос владельца бизнеса к компании по развитию систем и качеству результата, влияющего на устойчивое развитие
- Целевые приоритеты владельца бизнеса и компании, что позволяет выработать точные стратегические решения на краткосрочный период
- Аспекты, которые важны для анализа трех контуров, по которым возможно делать оценку систем компании в регулярном менеджменте.
- Индивидуальные стратегии эффективного владельческого управления в соответствие с навыками, знаниями и умениями владельца
Расширение делового кругозора и получение новых знаний по формированию:
- Персонального менеджмента по организации деятельности инвестора (Владельца Компании) для проведения качественного анализа управления и принятия решений по приоритизации и корректировки стратегии;
- Единого подхода к анализу, оценке, планированию и контролю на уровне владельческого управления;
- Принципов разработки и согласования решений;
- Персональных лидерских стратегий на основе модели разделения уровней управления результатом и эффективных коммуникаций.
На базе практического опыта докторанты узнают:
- Как стать эффективным и результативным владельцем бизнеса
- Как в разы увеличить скорость выполнения задач в проектах
- Как ставить цели для эффективного выполнения поставленных задач без затрат
- Как научить решать задачи подчиненных и сократить рабочее время владельца и топ-менеджмента в разы без потери результата
- Как правильно планировать работу, ставить задачи и достигать максимальной результативности
Совместно с персональным тьютором докторанты освоят навыки и научаться:
- Проводить экспресс-анализ проблем предприятий по закономерностям развития бизнеса и бизнес-процессов
- Как на основе планирования развивать бизнес-системы управления
- Применять методику постановки и решения стратегических задач
- Составлять дорожные карты по владельческому управлению
- Формировать эффективные кросс-функциональные связи между системами владельческого, корпоративного и организационного управления
Программа продолжительностью двенадцать календарных месяцев представляет собой комплексный подход к обучению лидеров, способных находить инновационные решения, управлять финансами и рисками, разрабатывать стратегии развития и эффективно взаимодействовать в глобальной экономической среде.
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ DBA
«СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ДЛЯ ИНВЕСТОРОВ И ВЛАДЕЛЬЦЕВ БИЗНЕСА»
ТЕМА 1: СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ ДЛЯ ИНВЕСТОРОВ И ВЛАДЕЛЬЦЕВ
МОДУЛЬ «ИНВЕСТИЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ»
Стратегическое управление бизнесом является ключевым элементом для обеспечения долгосрочного успеха и устойчивого развития любой компании. Это особенно важно для инвесторов и владельцев, поскольку оно включает в себя формулировку и реализацию основных стратегических целей и инициатив, исходя из анализа внутренних и внешних условий деятельности компании. К изучению предлагается:
- Введение в стратегическое управление: история развития, основные понятия и подходы
- Анализ внешней среды предприятия: инструменты и методики оценки отраслевых тенденций и конкурентной среды
- Внутренний анализ предприятия: оценка ресурсов, компетенций и ценностных цепочек
- Разработка стратегических целей и стратегии предприятия: от формулировки миссии и видения к выбору стратегических инициатив
Значение стратегического управления для успеха бизнеса, Роль инвесторов и владельцев в стратегическом управлении, Основы стратегического управления: - Определение и цели стратегического управления; - Стадии процесса стратегического управления. Анализ внешней и внутренней среды бизнеса (SWOT-анализ): Роль инвесторов и владельцев, Взаимодействие инвесторов и владельцев с процессом стратегического управления, Вклад инвесторов в разработку стратегии, Влияние стратегических решений на стоимость компании для владельцев. Стратегическое планирование и реализация: - Разработка стратегического плана: миссия, видение, цели; Реализация стратегии: роли, ответственность, контроль, Мониторинг и корректировка стратегии. Технологии и инновации в стратегическом управлении, Влияние цифровизации на стратегическое управление, Инновационные подходы к стратегическому управлению, Устойчивое развитие и корпоративная социальная ответственность, Интеграция принципов устойчивого развития в стратегию, Корпоративная социальная ответственность как элемент стратегии.
МОДУЛЬ «ВЛАДЕЛЬЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ»
РАЗВИТИЕ ВЛАДЕЛЬЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
- Управление, как научная дисциплина
- Теория менеджмента: глоссарий основных понятий
- Развитие моделей управления: выбор актуальных подходов и концепций
- Сравнительный анализ моделей и систем управления в различных социокультурных и политических условиях
- История управленческой мысли и развития системного бизнес-мышления владельца
- Анализ миссии, целей, модели бизнеса
- Модель владельческого управления
- Системное бизнес-мышление на основе анализа проблемного поля организации
- Введение во владельческое управление
- Основные тенденции владельческого управления
- Развитие бизнеса и основные причины проблем системных сбоев
- Системное и стратегическое мышление в бизнесе
- Персональные и бизнес-цели владельца бизнеса
- Системный подход к согласованию целей в семье, и в бизнесе
- Цели в личной жизни или «зачем мне бизнес?»
- Алгоритм целей в личной жизни, бизнесе и баланс между ними
- Прогностика: мысленное предвосхищение результата деятельности
- Формирование проекта видения бизнеса
- Миссия, ценности, стратегическое видение бизнеса
- Алгоритмы бизнес-мышления и их применение
- Формирование вдохновляющего видения бизнеса
- Технологии и алгоритмы для владельцев бизнеса
- Экспресс-аудит бизнеса
- Моделирование для владельцев бизнеса
- Владение бизнес-моделью
Кейсы по теме
- Как сделать анализ миссии, целей, модели бизнеса?
- Как определить и выбрать модель владельческого управления?
- Как развивать системное бизнес-мышление на основе анализа проблемного поля организации?
Мастер классы по теме
- Введение во владельческое управление
- Основные тенденции, влияющие на необходимость владельческого управления
- Закономерности развития бизнеса и основные причины проблем системных сбоев в бизнесе
- Роль системного и стратегического мышления в бизнесе и различие между эффективным и неэффективным мышлением
- Актуализация и согласование личных и бизнес-целей владельцев бизнеса
- Системный подход к согласованию целей на основе баланса личных интересов, интересов партнеров в семье и в бизнесе
- Определение ключевых потребностей / цели в личной жизни, для достижения которых служит бизнес, по сути, получая ответ на вопрос – «зачем мне бизнес?»
- Формирование алгоритма постановки целей в личной жизни, целей в бизнесе и важности их соотнесения между собой
- Идеальное мысленное предвосхищение результата деятельности
- Формирование проекта вдохновляющего видения бизнеса
- Понимание миссии, ценности, стратегического видения бизнеса, ключевые ошибки при их разработке, и как их сделать движущей силой бизнеса
- Алгоритмы нового бизнес-мышления и их применение при формировании видения бизнеса
- Формирование вдохновляющего видения бизнеса, где решены все имеющиеся проблемы, которое служит личным целям собственников и соответствует миссии и ценностям бизнеса
- Универсальный набор технологий и алгоритмов для владельцев бизнеса
- Экспресс-аудит бизнеса
- Бизнес-моделирование
- Управление бизнес-моделью
ТЕМА 2. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ И ИНВЕСТИЦИОННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ДЛЯ ВЛАДЕЛЬЦЕВ БИЗНЕСА И ИНВЕСТОРОВ
МОДУЛЬ «ИНВЕСТИЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ»
Финансовый менеджмент и инвестиционное планирование являются ключевыми элементами успешного управления бизнесом и обеспечения его устойчивого развития. Эти процессы помогают владельцам бизнеса и инвесторам оптимизировать финансовые потоки, минимизировать риски и повысить доходность инвестиций. К изучению предлагается:
- Основы финансового учета и анализа: понимание финансовых отчетов и ключевых показателей эффективности
- Бюджетирование и управление денежными потоками: методы и инструменты финансового планирования
- Оценка инвестиционных проектов: методы дисконтирования денежных потоков и анализ рисков
- Стратегическое управление капиталом и структура капитала: выбор оптимальной структуры финансирования деятельности компании
Значение финансового менеджмента и инвестиционного планирования для бизнеса, Обзор взаимосвязи между финансовым состоянием компании и ее инвестиционной, привлекательностью, Страновые особенности финансового менеджмента, Цели и задачи финансового менеджмента в различных категориях организаций, Управление оборотным капиталом, долгосрочным капиталом и финансовым планированием, Финансовый анализ и контроль: основные показатели и методы анализа, Инвестиционное планирование, Определение инвестиционной стратегии: консервативная, умеренная, агрессивная, Процесс инвестиционного планирования: от идеи до реализации проекта, Оценка инвестиционных проектов: методы NPV, IRR, ROI, Риск-менеджмент, Идентификация и оценка рисков инвестиционных проектов, Стратегии минимизации рисков и управления капиталом, Диверсификация портфеля как инструмент снижения рисков, Роль финансового менеджмента и инвестиционного планирования в привлечении инвестиций, Составление бизнес-планов и инвестиционных предложений, Взаимодействие с инвесторами и кредитными организациями, Кейсы успешного привлечения инвестиций, Финансовые инструменты и технологии, Современные финансовые инструменты для инвестирования и управления капиталом, Влияние цифровых технологий на финансовый менеджмент и инвестиционное планирование, Выводы о значении финансового менеджмента и инвестиционного планирования для успеха бизнеса, Перспективы развития и новые вызовы в области финансов и инвестиций.
МОДУЛЬ «ВЛАДЕЛЬЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ»
ФОРМЫ И МЕТОДЫ ЭФФЕКТИВНОГО СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
- Операции для уменьшения затрат и повышения эффективности
- Реализация и внедрение стратегии
- Операционные планы для реализации стратегии
- Процесс управления изменениями для реализации стратегии в организации
- Анализ эффективности стратегии: оценка результатов по поставленным целям и необходимая корректировка
- Стратегическое лидерство для инвесторов и владельцев бизнеса
- Инновации и технологии
- Международные рынки и глобальные стратегии
- Управление рисками для владельцев бизнеса
- Корпоративное управление, устойчивое развитие и социальная ответственность (CSR)
- Создание сценариев планирование и бизнес-прогностика
- Стратегии партнерств для эффективного сотрудничества
- Контроль и анализ внешней среды
- Сбор информации и обратная связь с клиентами
- Формирование бизнес-модели владельческого управления
- Стратегическое планирование и инструменты для владельческого управления организацией
- Эффективные коммуникации владельцев с партнерами и командами
- Принятие владельцами эффективных стратегических решений
- Методы делегирования ответственности на уровни владельческого, корпоративного и организационного управления
- Правила владельческого контроля
- Управление капитализацией интеллектуальной собственности
- Аудит управленческого потенциала организации
- Управление структурой торговой розничной сети
- Оптимизация цепочки поставок в производственной организации
- Аудит финансового контура IT-компании
- Процесс управления рисками строительной компании
- Маркетинговая стратегия компании экологических продуктов
- Аудит юридического потенциала ит-компании
- Аудит юридического контура ритейл-компании
- Методы и формы стратегического менеджмента
- Алгоритм внутреннего аудита управленческого контура
- Аудит управленческого потенциала компании
- Проведение внутреннего аудита финансового потенциала
- Проведения внутреннего аудита юридического потенциала организации
- Минимизация финансовых рисков организации
- Развитие стратегического менеджмента в США
Кейсы для анализа
- «Экспресс-аудит управленческого контура компании «techno Innovate»
- «Реорганизация управленческой структуры в розничной сети «market plus»
- «Оптимизация цепочки поставок в производственной компании «efficient flow»
- «Экспресс-аудит финансового контура компании «Brightfutures Inc.»
- «Усиление процесса управления рисками в строительной компании «Buildright»
- «Пересмотр стратегии маркетинга в компании «Ecogreen solutions»
- «Экспресс-аудит юридического контура в компании «LegalTech Dynamics»
- «Комплексный экспресс-аудит юридического контура в ритейл-компании «RetailMax»
Мастер классы по теме
- Стратегический менеджмент: методы и формы его осуществления
- Алгоритм проведения внутреннего экспресс-аудита управленческого контура
- Экспресс-аудит управленческого контура
- Алгоритм проведения внутреннего экспресс-аудита финансового контура
- Алгоритм проведения внутреннего экспресс-аудита юридического контура
- Оценка и минимизация финансовых рисков
- Кейс: опыт США по развитию стратегического менеджмента за последние 30 лет
ТЕМА 3. МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ И УПРАВЛЕНИЕ КЛИЕНТСКИМИ ОТНОШЕНИЯМИ
МОДУЛЬ «ИНВЕСТИЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ»
Маркетинговая стратегия и управление клиентскими отношениями являются важными аспектами устойчивого развития и успеха любого бизнеса. Они помогают компаниям привлекать и удерживать клиентов, а также оптимизировать свою прибыльность и конкурентоспособность на рынке. Владельцы бизнеса и инвесторы должны уделять особое внимание разработке и реализации эффективных стратегий в этих областях. К изучению предлагается:
- Стратегический маркетинг: анализ рынка, сегментация и позиционирование
- Управление маркетинговым миксом: продукт, цена, место и продвижение
- Развитие бренда и управление репутацией: методы построения сильного бренда и его влияние на потребительское поведение
- CRM-системы и стратегии управления клиентскими отношениями: повышение лояльности и увеличение ценности для клиентов
Маркетинговая стратегия: Определение целевого рынка и позиционирование бренда, - Разработка комплекса маркетинга: продукт, цена, место, продвижение, Использование цифрового маркетинга и социальных сетей для привлечения клиентов, Анализ конкурентов и адаптация стратегии в динамичном рыночном окружении. Управление клиентскими отношениями (CRM), Системы CRM и их роль в управлении взаимоотношениями с клиентами, Стратегии построения долгосрочных отношений с клиентами, Аналитика данных клиентов для повышения персонализации и удовлетворенности, Управление обратной связью и жалобами клиентов как инструмент улучшения сервиса. Интеграция маркетинговой стратегии и CRM: - Синергия маркетинга и управления клиентскими отношениями для увеличения продаж, - Примеры успешных кампаний, основанных на глубоком понимании потребностей клиентов, Роль технологий в интеграции маркетинговых усилий и управления клиентским опытом. Роль владельцев и инвесторов: - Вклад владельцев и инвесторов в разработку и поддержку маркетинговой стратегии и CRM, - Оценка эффективности инвестиций в маркетинг и управление клиентскими отношениями, Стратегическое планирование и прогнозирование будущего развития на основе анализа рынка и потребностей клиентов.
МОДУЛЬ «ВЛАДЕЛЬЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ»
БИЗНЕС-МОДЕЛИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТОМ ПОД ЗАДАЧИ
- SWOT-анализ (strengths, weaknesses, opportunities, threats)
- Анализ сильных и слабых сторон в компании
- Получение результата под задачи и ключевые показатели
- Методы интеграции технологий в бизнес-процессы
- Сбор и анализ данных в организации
- Клиентоориентированность в стратегиях организации
- Отзывы клиентов как источник улучшений
- Разработка персонализированных предложений на основе предпочтений клиентов
- Управление персоналом в организации
- Управление стратегиями бизнеса по целям и KPIs
- Профессиональное развитие сотрудников организации
- Менеджмент улучшений и инноваций в организации
- Культура улучшений и изменений
- Управление инновациями в организации
- Бизнес-архитектура компании: понятия, подходы, технологии
- Проектирование бизнес-систем управления организациями
- Метод управления ресурсами, процессами и рисками по целям
- Методы построения и развития систем владельческого управления
- Оценка эффективности моделей бизнеса и систем управления
- Единая концепция развития бизнеса: партнеры и сотрудники
- Оценка управленческих результатов с целью корректировки тактических решений на всех уровнях менеджмента
- Инструменты современного управленческого арсенала
- Методы бизнес-моделирования и управление результатом по задачам и ключевым показателям владельцем
- Формирование идеального образа результата бизнес-модели
- Безопасность активов инвесторов и собственников
- Единая информационная среда развития бизнеса
- Стандартизация процессов и мониторинг состояния бизнеса
- Анализ глобальных рынков в матрице: отрасль – регион
- Отбор инвестиционных проектов по критериям в соответствии с прогнозом развития рынков
- Стартапы: обеспечение ресурсами до выхода на самоокупаемость
- Организация обратной связи между участниками взаимодействия
- Проект идеального образа результата развития систем управления
- Организационное управление
- Компетенция «директор по развитию»
- Компетенция «финансовый директор»
- Компетенция «коммерческий директор»
- Компетенция «директор по персоналу»
- Компетенция «директор по it»
- Компетенция «директор по логистике»
Кейсы для анализа
- Сформировать и согласовать единую концепцию развития бизнеса с партнерами и сотрудниками
- Как эффективно оценивать управленческие результаты с целью корректировки тактических решений на всех уровнях операционного и корпоративного менеджмента
- Основные инструменты в современном управленческом арсенале
Мастер классы по теме
- «формирование идеального образа результата модели бизнеса корпоративного центра / бизнес-единиц / группы компаний»
- Консолидация и безопасность активов собственника
- Создание единой информационной среды для развития бизнеса в рамках холдинга
- Стандартизация бизнеса и мониторинг состояния бизнеса
- Мониторинг и анализ глобальных рынков в матрице: отрасль – регион (страна), прогноз развития
- Отбор инвестиционных проектов по установленным критериям (стандартам бизнеса) и в соответствии с прогнозом развития глобальных рынков
- Организация стартапов и обеспечение их необходимыми ресурсами до выхода на самоокупаемость
- Организация обратной связи между участниками взаимодействия
- Модуль «формирование проекта идеального образа результата развития систем управления, обеспечения, производства продуктов и реализации»
- Организационное управление
- Карта компетенций по вакансии директор по развитию
- Карта компетенций по вакансии финансовый директор
- Карта компетенций по вакансии коммерческий директор
- Карта компетенций по вакансии директор по персоналу
- Карта компетенций по вакансии директор по IT
- Карта компетенций по вакансии директор по логистике
ТЕМА 4. ИННОВАЦИИ И УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ ДЛЯ ВЛАДЕЛЬЦЕВ И ИНВЕСТОРОВ
МОДУЛЬ «ИНВЕСТИЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ»
Инновации и управление изменениями играют критическую роль в обеспечении конкурентоспособности и устойчивого развития бизнеса в условиях быстро меняющегося рынка. Для владельцев бизнеса и инвесторов важно не только внедрять новшества, но и эффективно управлять процессом изменений внутри организации. К изучению предлагается:
- Управление инновациями: модели и процессы развития инновационной деятельности в компании
- Технологическое предпринимательство и стартапы: основы создания и развития высокотехнологичных предприятий
- Управление изменениями: стратегии и инструменты эффективного внедрения изменений в организации
- Корпоративная культура и лидерство: роль лидера в процессе инноваций и управления изменениями
Значение инноваций и управления изменениями в современном бизнес-контексте. Взаимосвязь между инновационной активностью компании и ее долгосрочным успехом: - Основы инновационного управления, - Понятие и виды инноваций: продуктовые, процессные, маркетинговые и организационные, Процесс инновационного управления: от идентификации возможностей до коммерциализации, Роль корпоративной культуры и лидерства в стимулировании инноваций. Стратегии управления изменениями: Модели и подходы к управлению изменениями (модель Коттера, ADKAR и др.), Сопротивление изменениям: причины и стратегии преодоления, Коммуникация в процессе изменений: информирование, вовлечение, поддержка. Интеграция инноваций и управления изменениями: - Сбалансированное сочетание инноваций и управления изменениями для достижения стратегических целей, - Кейс-стадии успешного внедрения инноваций и управления изменениями, Роль обратной связи и обучения в процессе адаптации к нововведениям. Роль владельцев бизнеса и инвесторов: - Вклад владельцев и инвесторов в формирование инновационной стратегии компании, Финансирование инноваций и оценка рисков, Мониторинг и оценка эффективности инноваций и управления изменениями.
МОДУЛЬ «ВЛАДЕЛЬЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ»
ОРГАНИЗАЦИЯ И АЛГОРИТМЫ ВЛАДЕЛЬЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
- Менеджмент владельцев: стратегии, алгоритмы и инструменты
- Механизмы и политика владельческого управления
- Правила и форматы владельческого управления
- Принятие управленческих решений: единый подход для владельцев и руководителей компании
- Правовые основы регулирования деятельности владельцев и наследников предприятия
- Модели системы согласования управленческих решений на уровнях стратегического, корпоративного и организационного менеджмента
- Согласование видения и цели владельцев, партнеров и сотрудников
- Разработка и согласование модели бизнеса
- Разработка концепции стратегического развития бизнеса и модели управления
- Системы отчетности и прозрачности деятельности организации
- Стратегия и организация владельческого управления
- Формирование и внедрение модели владельческого управления
- Формирование личных и бизнес-целей владельца и инвестора
- Стратегии управления изменениями и бизнес-модели владельца
- Навыки системного мышления и владельческого управления
- Внедрение модели владельческого и инвестиционного управления
- Формирование и внедрение алгоритмов владельческого управления
- Персональный менеджмент и корпоративное управление для владельцев
- Корпоративный менеджмент: основные функции
- Совет акционеров и собрание учредителей
- Система корпоративного управления и эффективный контроль за деятельностью организации
- Практики корпоративного управления
- Инструменты корпоративного управления в компаниях на разных этапах жизненного цикла модели Адизеса
- Актуальные инструменты корпоративного управления для различных целей компании
- Корпоративное управление в разных странах (англосаксонское, европейское континентальное, японское) и семейная модель (скандинавское, латиноамериканское)
- Система корпоративного управления в России, зависимость от целей компании и состояния рынков (модель PhICS Рид)
- Работа с капиталом из дружественных России стран и на дружественных рынках
- Квазиорганы совета директоров: комитеты и особенности формирования ключевых комитетов
- Член совета директоров: права и обязанности, ответственность и вознаграждение, модель компетенций
Кейсы для анализа
- Привести в объективную форму и согласовать видение и цель владельцев/партнеров/сотрудников
- Разработать и согласовать модель бизнеса с внутренними и внешними партнерами
- Разработать единую концепцию стратегического развития бизнеса и модели управления
Мастер классы по теме
- Разработка и внедрение систем отчетности и прозрачности в деятельности компании для укрепления доверия и репутации среди стейкхолдеров
- Организация деятельности по владельческому управлению
- Модуль «формирование и внедрение персональной модели владельческого управления»
- Формирование и согласование личных и бизнес-целей владельца бизнеса
- Формирование личной стратегии и бизнес-модели владельца по управлению изменениями
- Обучение и формирование навыков системного мышления и владельческого управления
- Результаты внедрения модели владельческого управления
- Модуль «формирование и внедрение принципов и алгоритмов владельческого управления»
- Персональный менеджмент для владельцев и корпоративное управление
- Корпоративный менеджмент: основные функции
- Роль совета акционеров и собраний учредителей в управлении развитием компаний
- Система корпоративного управления в медицинской организации как набор принципов и практик, направленных на эффективное управление и контроль за деятельностью организации
- Лучшие практики корпоративного управления и задачи, которые они помогают решить
- Применение инструментов корпоративного управления в компаниях на разных этапах жизненного цикла (модель Адизеса)
- Подбор актуальных инструментов корпоративного управления в зависимости от целей компании
- Специфика корпоративного управления в разных странах (англосаксонское, европейское континентальное, японское) и семейная модель (скандинавское, латиноамериканское)
- Настройка системы корпоративного управления в России, в зависимости от целей компании, ее этапа развития, состояния рынков (модель PhICS Рид)
- Особенности работы с капиталом из дружественных России стран и на дружественных рынках
- Квазиорганы совета директоров: комитеты. Особенности формирования ключевых комитетов.
- Член совета директоров: права и обязанности, ответственность и вознаграждение, модель компетенций (умения, навыки, mindset), особенности отбора
ТЕМА 5. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ И КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
МОДУЛЬ «ИНВЕСТИЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ»
Управление рисками и корпоративное управление являются ключевыми элементами успешного ведения бизнеса и обеспечения его устойчивого развития. Они помогают компаниям минимизировать потенциальные угрозы и оптимизировать управленческие процессы для достижения стратегических целей. Владельцам бизнеса и инвесторам важно понимать основы этих процессов и уметь их эффективно применять. К изучению предлагается:
- Основы управления рисками: идентификация, анализ и меры по минимизации рисков
- Корпоративное управление: принципы и практики обеспечения эффективного управления и контроля в компании
- Этика бизнеса и корпоративная социальная ответственность: важность соблюдения этических норм и вклад в общество
- Стратегическое планирование и управление в кризисных ситуациях: подходы к преодолению кризисов и восстановлению после них
Значение управления рисками и корпоративного управления в современном бизнесе, Взаимосвязь между управлением рисками и корпоративным управлением и их влияние на успех компании, Основы управления рисками: - Определение риска и процесс управления рисками, - Типы рисков, с которыми сталкиваются компании: финансовые, операционные, стратегические, юридические и другие, Методы оценки и минимизации рисков: диверсификация, хеджирование, страхование и др., Роль риск-менеджмента в поддержании финансовой устойчивости и роста бизнеса. Корпоративное управление: - Принципы и структура корпоративного управления, - Роль совета директоров и акционеров в корпоративном управлении, - Важность корпоративной этики и социальной ответственности, Стратегии улучшения корпоративного управления и его влияние на привлекательность компании для инвесторов. Интеграция управления рисками и корпоративного управления: -Взаимодействие между риск-менеджментом и корпоративным управлением для достижения стратегических целей, - Примеры успешной интеграции управления рисками и корпоративного управления в бизнес-практике, Инструменты и технологии для эффективной работы в области управления рисками и корпоративного управления. Роль владельцев бизнеса и инвесторов: - Вклад владельцев и инвесторов в разработку и реализацию стратегий управления рисками и корпоративного управления, - Оценка рисков и корпоративного управления при принятии инвестиционных решений, Мониторинг и контроль за процессами управления рисками и корпоративного управления.
МОДУЛЬ «ВЛАДЕЛЬЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ»
ФУНКЦИИ И РОЛЬ СОВЕТА АКЦИОНЕРОВ / УЧРЕДИТЕЛЕЙ В УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИИ
- Юридическое регулирования владельческого управления
- Владельческие и инвестиционные решения в организациях
- Корпоративная среда компании построенная на высших принципах
- Контроль финансового моделирования по целевым показателям
- Ответственность инвесторов и владельцев в корпоративной среде
- Портфель инвестиционных и управленческих решений
- Финансовая модель развития компании в рыночных условиях
- Матрица ответственности инвесторов и владельцев
- Проекта ценностного конечного продукта корпоративного центра (владельческого офиса) для группы компаний
- Личная стратегия владельческого управления развитием корпоративного центра группы компаний
- Создание дорожной карты по владельческому управлению
- Деятельность владельца организации для проведения качественного анализа управления и принятия решений
Кейсы для анализа
- Сформировать портфель инвестиционных и управленческих стратегических решений
- Определить по финансовой модели прогноз развития организации в рыночных условиях
- Сформировать матрицу ответственности владельцев
Мастер классы по теме
- Модуль «формирование проекта ценностного конечного продукта корпоративного центра (владельческого офиса) для владельца, бизнес-единиц и группы компаний»
- Модуль «формирование личной стратегии владельческого управления развитием корпоративного центра и группы компаний: управление ресурсами и процессами, знаниями и рисками по личной и бизнес-цели»
- Модуль «технология создания единой дорожной карты по владельческому управлению»
- Формирование персонального менеджмента по организации деятельности владельца в компании для проведения качественного анализа управления и принятия решений по приоритизации и корректировки стратегии
ТЕМА 6. ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ И ЛИДЕРСТВО ДЛЯ ВЛАДЕЛЬЦЕВ
МОДУЛЬ «ИНВЕСТИЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ»
Управление человеческими ресурсами и развитие лидерства являются критически важными аспектами для любой компании, стремящейся к успеху на рынке. Владельцы бизнеса и инвесторы должны осознавать значение эффективного управления персоналом и культивирования лидерских качеств среди сотрудников, поскольку это напрямую влияет на продуктивность, инновационность и конкурентоспособность организации. К изучению предлагается:
- Стратегическое управление человеческими ресурсами: привлечение, развитие и удержание талантов
- Развитие лидерских качеств и командообразование: методы формирования высокоэффективных команд
- Коучинг и менторство в бизнесе: инструменты развития персонала и передачи знаний внутри компании
- Управление конфликтами и стрессом на работе: методы обеспечения психологического комфорта и эффективности труда
Введение в значимость управления человеческими ресурсами и лидерства для достижения бизнес-целей, Краткий обзор текущих вызовов в области управления человеческими ресурсами и лидерства в современном бизнесе. Управление человеческими ресурсами: - Стратегическое планирование человеческих ресурсов: важность привлечения, развития и удержания талантов для долгосрочного успеха компании, - Оценка и развитие персонала: методы оценки производительности, обучение и профессиональное развитие сотрудников, Мотивация и удовлетворенность работы: роль систем вознаграждения и корпоративной культуры в повышении мотивации сотрудников, Управление разнообразием и инклюзивностью: значимость создания инклюзивной рабочей среды для сплоченности команды и инновационного развития. Развитие лидерства: - Теории лидерства: обзор современных подходов к лидерству и их приложение в управлении, Развитие лидерских качеств среди сотрудников: стратегии и программы для подготовки будущих лидеров компании, - Лидерство и корпоративная культура: влияние стиля лидерства на формирование и поддержание корпоративной культуры, Лидерство в условиях изменений: роль лидеров в управлении изменениями и преодолении сопротивления. Синергия управления человеческими ресурсами и лидерства, Взаимодействие HR и лидерства в достижении бизнес-целей: как эффективное управление персоналом поддерживает развитие лидерских качеств, Кейс-стадии успешных компаний: примеры компаний, демонстрирующих эффективное сочетание управления человеческими ресурсами и развития лидерства, Роль владельцев и инвесторов: вклад в разработку стратегий управления человеческими ресурсами и лидерства для устойчивого развития бизнеса.
МОДУЛЬ «ВЛАДЕЛЬЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ»
ВЛАДЕЛЬЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В УСТОЙЧИВОМ РАЗВИТИИ ОРГАНИЗАЦИИ
- Системный анализ и единый методологический подход при решении задач
- Стратегическое планирование: решение задач методами и алгоритмами
- Реализации управленческих решений на всех уровнях стратегического менеджмента
- Владельческий контроль по ключевым показателям: методики и инструменты
- Управление изменениями по технологии антикризисного управления
- Разработка единой дорожной карты владельческого управления по стратегическим приоритетам
- Формирование запрос к бизнесу по развитию систем обеспечения производства и реализации
- Формирование идеального образа результата по приоритетным направлениям и стратегиям
- Системный анализ алгоритма процессов проблемного поля
- Стратегическое планирование: решение сложных задач алгоритму
- Стратегическое и корпоративное управление: механизмы реализации стратегии развития организации
- Формирование персонального менеджмента владельца в компании для проведения анализа управленческих решений по стратегии
Кейсы для анализа
- Разработать единую дорожную карту владельческого управления по стратегическим приоритетам
- Сформировать запрос к организации/бизнесу по развитию систем обеспечения, производства и реализации
- Сформировать идеальный образ результата по стратегической цели и приоритетным направлениям деятельности
Мастер классы по теме
- Модуль «системный анализ процессов на основе алгоритма актуализации проблемного поля»
- Модуль «стратегическое планирование и решение бизнес-задач любой степени сложности по алгоритму»
- Модуль «стратегическое и корпоративное управление: единый механизм взаимодействия по реализации стратегии развития организации»
ТЕМА 7. ГЛОБАЛЬНАЯ ЭКОНОМИКА И МЕЖДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС ДЛЯ ИНВЕСТОРОВ
МОДУЛЬ «ИНВЕСТИЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ»
Понимание глобальной экономики и международного бизнеса имеет ключевое значение для владельцев и инвесторов, стремящихся расширять свое присутствие на международных рынках и укреплять конкурентные преимущества своих компаний. В условиях глобализации, изменения рыночных условий и международной конкуренции, знание основ международного бизнеса и умение адаптироваться к глобальным экономическим тенденциям становятся решающими факторами успеха. К изучению предлагается:
- Основы глобальной экономики: тенденции и вызовы в мировой экономике
- Международное бизнес-стратегирование: вход на новые рынки и глобальное расширение бизнеса
- Межкультурное управление и переговоры: стратегии эффективного взаимодействия и коммуникации в международном бизнесе
- Управление международными финансами: особенности финансового планирования и управления рисками в глобальном контексте
Значение глобальной экономики и международного бизнеса в современном мире, Влияние глобализации на стратегии компаний и инвестиционные решения. Основные аспекты глобальной экономики: - Тенденции и вызовы глобальной экономики: переход к цифровизации, изменение торговых потоков, устойчивое развитие, - Экономические блоки и торговые соглашения: Европейский Союз, NAFTA, ASEAN и их влияние на международный бизнес, Валютные рынки и финансовые инструменты: управление валютными рисками и использование производных финансовых инструментов. Стратегии международного бизнеса: - Выбор рынка и моды входа: экспорт, лицензирование, франчайзинг, совместные предприятия, дочерние компании, Глобальная маркетинговая стратегия: адаптация продуктов и услуг к культурным и потребительским предпочтениям разных стран, Управление международной цепочкой поставок: оптимизация логистики, производства и распределения на международном уровне. Управление рисками в международном бизнесе: - Политические и экономические риски: оценка и минимизация рисков в разных странах, Культурные и социальные аспекты: преодоление барьеров и эффективное межкультурное общение, Юридические аспекты: понимание международного права и нормативных требований. Роль технологий в международном бизнесе: - Цифровая трансформация и электронная коммерция: использование новых технологий для расширения на международные рынки, Блокчейн и искусственный интеллект: влияние на финансовые операции, логистику и управление данными.
МОДУЛЬ «ВЛАДЕЛЬЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ»
КОРПОРАТИВНЫЕ СТРАТЕГИИ: ПОДХОДЫ К ЭФФЕКТИВНОМУ УПРАВЛЕНИЮ
- Формы корпоративный стратегий для лидеров
- Консолидация стратегий управления изменениями в компании
- Корпоративные политики во взаимодействии лидера с системами управления организацией
- Социальная ответственность владельца бизнеса
- Экологическая ответственность владельца бизнеса
- Формирование стратегии управления личным капиталом
- Разработка политики владельческого управления
- Разработка технологической карты владельческого управления по реализации стратегии компании
- Формирование логики и подхода в принятии решений на всех уровнях управления организацией
- Формирование плана стратегического планирования и управления результатом при реализации дорожной карты
- Формирование критериев оценки управленческого результата для владельческого управления
- Анализ и планирование контроля компании на уровне владельца
- Разработка и согласование управленческих решений
Кейсы для анализа
- Сформировать стратегию управления личным и бизнес-капиталом с партнёрами
- Разработать политику владельческого управления
- Разработать технологическую карту владельческого управления по реализации стратегии развития
Мастер классы по теме
- Модуль «формирование единой логики и подхода выработки и принятия решений на всех уровнях управления»
- Модуль «формирование единого подхода стратегического планирования и управления результатом по задачам: единая дорожная карта»
- Модуль «формирование критериев оценки управленческого результата и алгоритма управления результатом по задачам в единой дорожной карте владельческого управления»
- Единый подход к анализу, оценке, планированию и контролю на уровне владельческого управления
- Принципы разработки и согласования решений
ТЕМА 8. ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ДАННЫМИ ДЛЯ ИНВЕСТОРОВ И ВЛАДЕЛЬЦЕВ
МОДУЛЬ «ИНВЕСТИЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ»
Цифровая трансформация и управление данными играют ключевую роль в современной бизнес-стратегии, предоставляя владельцам и инвесторам возможности для улучшения эффективности, инноваций и конкурентоспособности. Понимание этих процессов позволяет компаниям адаптироваться к меняющимся рыночным условиям, оптимизировать операционную деятельность и создавать новые ценностные предложения. К изучению предлагается:
- Основы цифровой трансформации: влияние технологий на бизнес-модели и процессы
- Большие данные и аналитика в принятии решений: методы сбора, обработки и анализа данных для стратегического управления
- Информационная безопасность и защита данных: принципы и технологии обеспечения конфиденциальности и целостности информации
- Управление проектами цифровизации: планирование и реализация проектов по внедрению цифровых технологий в деятельность компании
Значение цифровой трансформации и управления данными в современном бизнес-ландшафте, Обзор потенциального влияния на производительность, инновации и рыночную стоимость компаний. Цифровая трансформация: - Определение и ключевые компоненты: переход от традиционных бизнес-моделей к цифровым, включение технологий во все аспекты бизнеса, - Технологии, стимулирующие цифровую трансформацию: искусственный интеллект, машинное обучение, блокчейн, большие данные, облачные вычисления, Преимущества и вызовы: повышение операционной эффективности, улучшение клиентского опыта, безопасность данных и приватность, Стратегии реализации: культурные изменения в компании, инвестиции в технологии и обучение персонала. Управление данными. Важность данных для современного бизнеса: как данные становятся центральным активом для принятия решений и создания стоимости, Архитектура данных и инфраструктура: сбор, хранение, обработка и анализ данных, Инструменты и технологии для управления данными: системы управления базами данных, платформы больших данных, инструменты визуализации данных, Защита и конфиденциальность данных: регулирование (GDPR, CCPA) и лучшие практики обеспечения безопасности данных. Синергия цифровой трансформации и управления данными, Интеграция процессов управления данными в цифровую трансформацию: использование данных для оптимизации бизнес-процессов и инноваций, Аналитика и принятие решений: как аналитика данных может улучшить стратегическое и операционное планирование, Кейс-стадии успешной цифровой трансформации: примеры компаний, демонстрирующих значительные улучшения благодаря эффективному управлению данными и цифровизации.
МОДУЛЬ ВЛАДЕЛЬЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Кейсы для анализа
- Разработать стратегические карты
- Разработать модель процессов и процессную документацию
- Определить с помощью процессной модели скрытые потери и точки роста бизнеса
Мастер классы по теме
- Модуль «декомпозиция ожидаемых результатов и делегирование ответственности по целям»
- Модуль «делегирование полномочий: что можно и что нельзя делегировать владельцу бизнеса»
- Модуль «эффективные лидерские коммуникации владельца и топ-менеджмента»
- Персональные лидерские стратегии на основе модели разделения уровней управления результатом и эффективных коммуникаций
- Разница между традиционными управленческими системами, построенными по иерархическому принципу и процессными системами управления
- Как спроектировать систему управления, которая обеспечит реализацию поставленных целей
- Как трансформировать существующую модель бизнеса, применяя процессный подход к управлению
ТЕМА 9. «СТРАТЕГИЯ ВЛАДЕНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ»
ПОЗИЦИИ ВЛАДЕЛЬЦА В СОЦИУМЕ, В БИЗНЕСЕ, В РАЗЛИЧНЫХ КУЛЬТУРАХ, ЭКОНОМИКАХ, ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ УКЛАДАХ.
- Постиндустриальный реализм
ВИДЫ КАПИТАЛОВ: СОЦИАЛЬНЫЙ, МАТЕРИАЛЬНЫЙ, ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЙ
- Собственность как капитал: финансы, общественно значимый результат, интеллектуальный труд, экономика знаний, формы интеллектуального капитала
КОНЦЕПЦИЯ ЦЕННОСТЕЙ ВЛАДЕЛЬЦА
- Концентрация различных капиталов и социализация пользы
- Ценность, предложение, спрос
- Конвертация ценностей
- Конкурирующие ценности
- Принципы владельческого управления
- Архитектура и модели бизнеса
СДВИГИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ
- Перегруппировка позиций, профилей собственности, капитала, организационных структур, связей, полномочий
- Полномочия в команде владельца
- Ставки владельца на экосистему Дела
ИНСТРУМЕНТЫ ВЛАДЕЛЬЧЕСКОГО/ИНВЕСТИЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ
- Инструменты владельческого/инвестиционного управления корпоративным инвестициями и капиталом
- Лидерство, партнерство и руководство
- Конкуренция, кооперация
МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ ВЛАДЕЛЬЦА
- Проблемы потребителей, рынки, цели, продукт, потребители, распределение бизнесов, центры прибыли и центры затрат, риски, возможности, ставки.
ПРАВОВАЯ, СОЦИАЛЬНАЯ, ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ, ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ВЛАДЕЛЬЦА
- Глубина погружения владельца в процессы ведения бизнесов
- Корпоративные культуры в окружении владельца
УРОВНИ УПРАВЛЕНИЯ В МЕНЕДЖМЕНТЕ И ВЛИЯНИЕ РЕШЕНИЙ ВЛАДЕЛЬЦА НА УРОВНИ: ФУНКЦИИ И ИХ ДЕКОМПОЗИЦИЯ
- Контроль влияния на проблемы общества, включая влияние со стороны компаний владельца (инвестора)
- Особенности семейных, корпоративных, конкурентных, экономических, правовых, политических споров о владении
ТЕМА 10. МЕТОДОЛОГИЯ ВЛАДЕНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ
ПОЗИЦИИ СОБСТВЕННИКА, ВЛАДЕЛЬЦА, УПРАВЛЕНЦА В ОТНОШЕНИИ РАЗЛИЧНЫХ ВИДОВ СОБСТВЕННОСТИ
- Амбиции и горизонты замыслов
- Соотношение видов деятельности в текущем и перспективных состояниях
ВИДЕНИЕ РАЗВИТИЯ: ЛИЧНОГО И ПОЗИЦИОННОГО
- Карта интересов окружения
- Карта рынков
- Карта потребителей
- Карта продуктов
КОНЦЕПЦИЯ И ТЕЗИСЫ ДЕЛА ВЛАДЕЛЬЦА
- Ценности и персональное позиционирование
- Пучок ценностей
- Управление по: ценностям, целям, изменениям, окружению, потребителям, поставщикам, логистике, полномочиям
ПОЛИТИКИ И ПОЗИЦИИ ВЛАДЕЛЬЦА В УПРАВЛЕНИИ БИЗНЕСОМ И ПО КЛЮЧЕВЫМ ТЕМАМ ВЛАДЕЛЬЦА
- Жизненные циклы
- Стадии развития
- Уровни иерархий
- Уровни структур
- Уровни связей
- Квалификация участников
ПРИНЦИПЫ, ПРАВИЛА ПОДГОТОВКИ И ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
- Форматы и формы участия владельца
- Критерии входа, выхода из бизнеса
- Приоритеты в распределении собственного времени и времени команды собственника
ЦЕПОЧКИ РАЗДЕЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ФУНКЦИЙ: ГЛОБАЛЬНЫЕ, РЕГИОНАЛЬНЫЕ, ЛОКАЛЬНЫЕ
- Сильные, слабые стороны процессов, связанных с собственностью: владения, пользования, распоряжения
- Риски: владения, пользования, распоряжения
ВЗАИМОСВЯЗАННЫЕ МЕТОДЫ ВЛАДЕЛЬЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСАМИ: ВРЕМЯ, СВЯЗИ, КАПИТАЛ, ИНВЕСТИЦИИ И БЮДЖЕТЫ
- Делегирование полномочий собственника: управляющим, распорядителям, партнерам, уполномоченным, менеджерам.
- Вход и выход в деловые отношения, нормы, протоколы и процессы
- Безопасность дела, кооперативная, личная, семьи
Заключительный этап обучения включает защиту диссертационной работы и сертификацию – подготовку и представление финального проекта, демонстрирующего комплексное применение полученных знаний и навыков, оценку проекта экспертной комиссией и вручение дипломов международного образца и квалификационных сертификатов об успешном окончании программы.
Программа рассчитана на инвесторов и предпринимателей, стремящихся к повышению своей компетентности в управлении компаниями и реализации инвестиционных проектов. Программа сочетает в себе академические знания и практические навыки, обеспечивая комплексный подход к обучению руководителей и владельцев бизнеса.
Программа продолжительностью двенадцать календарных месяцев представляет собой комплексный подход к обучению лидеров, способных находить инновационные решения, управлять финансами и рисками, разрабатывать стратегии развития и эффективно взаимодействовать в глобальной экономической среде.
В программе обучения предоставляется:
Доступ к материалам курса на русском и английском языках в цифровом формате через персональный кабинет; Консультации персонального тьютора в течение всего периода обучения (Skype, Telegram, E-mail); Доступ к электронной библиотеке академии; Доступ к сдаче квалификационного экзамена; Доступ закрытому видеоканалу академии.
Начало обучения: ежемесячно с 1 числа месяца
Продолжительность обучения на программе 12 месяцев
ВЫПУСКНЫЕ ДОКУМЕНТЫ ПО ОКОНЧАНИИ ОБУЧЕНИЯ
- Диплом Singapore Academy of Corporate Management DBA «Strategic Management for Investors & Business Owners»;
- Квалификационный сертификат академии с результатами квалификационных тестов докторанта (List of Achievements);
- Диплом British Business Academy Research & Teaching International DBA «Strategic Management for Investors & Business Owners» (по программе франшизы и взаимного признания дипломов);
- Квалификационный Сертификат Strategic Manager от European Economic Committee по стандарту EU-NQF с занесением докторанта в Европейский Реестр управляющих (EU) и выпиской из Реестра в личное дело;
- Диплом Международного НИИ проблем управления «Strategic Management for Investors & Business Owners» международного образца, о повышении квалификации по компетенциям «Инвестиционное и владельческое управление в стратегическом менеджменте» с занесением в Квалификационный Реестр управляющих РФ.
СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ И ДОСТУПНЫЕ ГРАНТЫ
Полная стоимость обучения:
30000 GBP
Доступные гранты:
- 19500 GBP Европейский Экономический Комитет
Грант Европейского союза (Департамент науки и образования)
- 15500 GBP Международный НИИ проблем управления
Грант от российского представительства (аккредитация МИД РФ) межстрановой организации Международный научно-исследовательский Институт проблем управления
Грантовая стоимость обучения:
- 10500 GBP по Гранту Европейского Союза для физических лиц
- 14500 GBP по Гранту МНИИПУ для юридических лиц
- 4500 GBP по гранту Академии для участников Исследований
ЗАЯВКИ НА ОБУЧЕНИЕ И ОФОРМЛЕНИЕ ГРАНТОВ
Отдел набора и консультации
Отдел набора в РФ: Консультации, Оформление документовРоссия, Москва, Проспект 60-ти летия Октября, дом 9, Офис 1111,
Международный НИИ Проблем Управления,
Факультет Управления, Кафедра Владельческого Управления
Телефон +7 903 799-35-28
E-mail: legal@singapore-academy.org
www.singapore-academy.org
Программа доступна с 23 марта 2024 года
Предварительная запись докторантов и подача документов:
Email: education@irias.group
www.irias.group