НАУЧНЫЙ ЦЕНТР МНИИПУ
Научный центр МНИИПУ Проводит фундаментальные и практические исследования в следующих областях:


УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ


1. Внешние и внутренние возможности инновационной деятельности промышленного предприятия национального масштаба;
2. Стратегия инновационной деятельности международной корпорации для максимизации прибыли;
3. Особенности управления процессами создания и коммерциализации инноваций на примере международно-ориентированного проекта;
4. Корпоративный инновационный проект: этапы разработки и реализации на примере собственной организации;
5. Разработка инновационных инструментов для формирования стратегии малого предприятия* (*Регионы – Россия, Киргизия, Казахстан);
6. Инновации и инновационная деятельность в компаниях Российской Федерации;
7. Инновации и инновационная деятельность в европейской корпорации;
8. Модели управления инновационной инфраструктурой в Китае;
9. Модели управления инновационной инфраструктурой в Сингапуре;
10. Модели управления инновационной инфраструктурой в Индии;
11. Модели управления инновационной инфраструктурой в Бразилии;
12. Модели управления инновационной инфраструктурой в Южной Африке;
13. Модели управления инновационной инфраструктурой в Великобритании;
14. Модели управления инновационной инфраструктурой в США;
15. Разработка инновационных технологий по повышению конкурентоспособности проектных команд международных корпораций;
16. Формирование системы оценки и выбора инновационных проектов для венчурного финансирования;
17. Формирование стратегии развития малых инновационных предприятий на базе университетов и научных центров стран БРИКС и ЕАЭС;
18. Инновационная деятельность на промышленных предприятиях: российский и зарубежный опыт;
19. Финансовое обеспечение инновационных процессов: российский и зарубежный опыт;
20. Адаптация бизнеса к вызовам цифровой экономики;
21. Подготовка кадров для инновационно-технологического развития: опыт разработки и реализации STEM-стратегий;
22. Разработка и реализация инновационных мегапроектов;
23. Инновационное развитие компаний топливно-энергетического комплекса;
24. Инновационное развитие в ИКТ-компаниях;
25. Программы инновационного развития госкорпораций;
26. Инновационное развитие транспортных компаний;
27. Инновационная деятельность финансовых организаций;
28. Взаимодействие малых инновационных предприятий и крупного бизнеса;
29. Управление инновационной деятельностью промышленных компаний;
30. Инновационное развитие предприятий АПК;
31. Малые предприятия и инновации;
32. Аудит стратегий инновационно-технологического развития предприятий;
33. Инновационный потенциал промышленных предприятий;
34. Инновации в области робототехники.


КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

1. Корпорации в российском и зарубежном правопорядках (международные юрисдикции);
2. Правовое регулирование корпоративных форм предпринимательской деятельности в зарубежных юрисдикциях (международные юрисдикции);
3. Модели корпоративного управления в международных компаниях и методология развития корпоративной культуры с учетом региональных аспектов и национальных приоритетов (международные юрисдикции);
4. Прогнозирование и профилактика конфликтных и кризисных ситуаций в международных компаниях: механизмы диалога и координация антикризисного реагирования в корпоративной среде.


КОРПОРАТИВНЫЙ БРЕНДИНГ

1. Создание концепции бренда специализированных отраслевых* производственных сетей в различных регионах* мира;
2. Создание концепции бренда специализированных межотраслевых* торговых сетей в различных регионах мира;
3. Бренд-менеджмент инновационно-ориентированной международной компании;
4. Брендинг как интеграционный инструмент стратегического управления;
5. Брендинг как инструмент реализации стратегии разделяемого видения стейкхолдеров на примере регионов БРИКС / ЕАЭС;
6. Формирование концепции бренда как способ моделирования новой реальности в российской/международной компании;
7. Концепция стратегического позиционирования бренда как механизм управления и критерии стратегической трансформации;
8. Брендинг как концепция разделяемого видения и ожиданий стейкхолдеров на примере российской/международной компании;
9. Подсистемы бренда региона как основа интеграционных инновационных механизмов управления;
10. Создание концепции бренда специализированных отраслевых* производственных сетей в различных регионах мира;
11. Создание концепции бренда специализированных межотраслевых торговых сетей в различных регионах мира;
12. Бренд-менеджмент инновационно-ориентированной международной компании.


УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

1. Управление международной корпорацией с учетом национальных интересов страны-регистратора* (*Сингапур, Россия, Великобритания, США, Бразилия, Индия, Китай, Южная Африка, Австралия;
2. Разработка и реализация стратегических проектов в рамках ЕАЭС, СНГ, ШОС, БРИКС.


УПРАВЛЕНИЕ ЦИФРОВЫМИ ТЕХНОЛОГИЯМИ И ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИЕЙ

1. Управление процессами разработки инновационных решений виртуальными проект-компаниями;
2. Структуризация цифровых экосистем;
3. Внедрение BaaS и SCaaS решений в системы цифровых расчетов;
4. Адаптация стандартов PMBoK и ITIL к работе с проектами по цифровой трансформации компании;
5. Создание и управление корпоративными STEM-R департаментами;
6. Управление неуспешными «токсичными» цифровыми решениями: реструктуризация и перепрофилирование эффектов корпоративной трансформации;
7. Аудит бизнес-процессов компании и процедуры скаутинга релевантных инновационных решений;
8. Космо-инноватика: структуризация бизнес-проектов и цифровых решений для космической индустрии;
9. Философия Форсайта и процессы создания гипер-инновационных моделей: hindsight-insight-foresight;
10. Управление текущими процессами и инновационными проектами в компании в цифровую эпоху;
11. Управление структурами цифровых экосистем;
12. Управление профессиональными квалификациями цифровых организаций;
13. Технологии цифровой трансформации компании;
14. Создание и управление цифровыми продуктами;
15. Планирование и достижений эффектов цифровой трансформации бизнеса;
16. Структуры и технологии управленческой деятельности команд виртуальных компаний;
17. Отраслевые решения на основе цифровых технологий в управлении бизнесом/организациями;
18. Философия CEO-CDO: когнитивные технологии.