Программа DBA Управление Инновациями
ПРЕЗЕНТАЦИЯ ПРОГРАММЫ DOCTOR OF BUSINESS ADMINISTRATION «УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ»
Выдаваемые документы
Выдающие организации: Singapore academy of Corporate management, Singapore и
Срок обучения на программе: 3 семестра / 9 календарных месяцев.
Уникальная программа, сертифицирована и аккредитована
В разделах курса докторантуры разбираются практические техники и методы, способствующие росту инновационного потенциала компании и повышению конкурентоспособности бизнеса, рассматриваются и анализируются лучшие международные практики в области управления инновациями, системно упорядочиваются методологические основы инновационной модели управления организацией. Многие ведущие мировые компании уже не одно десятилетие успешно используют в своей практике методы системного управления инновациями.
Целевая аудитория
Руководители, отвечающие за организацию и развитие направлений бизнеса
Руководители отделов по разработке продуктов и продуктовых линеек
Владельцы и Руководители предприятий малого, среднего и крупного бизнеса
Руководители департаментов и управлений региональных министерств
Зачисление докторантов и сроки обучения
Начало обучения: ежемесячно с 1 числа месяца.
Продолжительность обучения на программе 9 месяцев (3 семестра).
Доступ к материалам курса на русском и английском языках в цифровом формате через персональный кабинет;
Дистанционные консультации персонального тьютора в течение всего периода обучения, помощь в организации процесса написания диссертационной работы;
Доступ к электронной библиотеке академии;
Доступ к сдаче квалификационного экзамена (в электронной форме);
Доступ к закрытым разделам видеоканала академии в YouTube.
Полная стоимость обучения 27000 Фунтов стерлингов
Грантовая стоимость обучения 6000 Фунтов стерлингов
(оформляется через МНИИПУ или персонально, через представителей академии).
Для получения дополнительной информации и помощи по оформлению заявки на учебу в докторантуре бизнеса - звоните по указанным на сайте контактным телефонам.
ТЕМЫ ВЫПУСКНЫХ РАБОТ, ИМЕЮЩИХ ПРИОРИТЕТ ПРИ РАСПРЕДЕЛЕНИИ ГРАНТОВ
1. Внешние и внутренние возможности инновационной деятельности промышленного предприятия национального масштаба.
2. Стратегия инновационной деятельности международной корпорации для максимизации прибыли.
3. Особенности управления процессами создания и коммерциализации инноваций на примере международно ориентированного проекта.
4. Корпоративный инновационный проект: этапы разработки и реализации на примере собственной организации.
5. Разработка инновационных инструментов для формирования стратегии малого предприятия* (*Регионы – Россия, Киргизия, Казахстан).
6. Инновации и инновационная деятельность в компаниях Российской Федерации.
7. Инновации и инновационная деятельность в европейской корпорации.
8. Модели управления инновационной инфраструктурой в Китае.
9. Модели управления инновационной инфраструктурой в Сингапуре.
10. Модели управления инновационной инфраструктурой в Индии.
11. Модели управления инновационной инфраструктурой в Бразилии.
12. Модели управления инновационной инфраструктурой в Южной Африке.
13. Модели управления инновационной инфраструктурой в Великобритании.
14. Модели управления инновационной инфраструктурой в США.
15. Разработка инновационных технологий по повышению конкурентоспособности проектных команд международных корпораций.
16. Формирование системы оценки и выбора инновационных проектов для венчурного финансирования.
17. Формирование стратегии развития малых инновационных предприятий на базе университетов и научных центров стран БРИКС и ЕАЭС.
18. Инновационная деятельность на промышленных предприятиях: российский и зарубежный опыт;
19. Финансовое обеспечение инновационных процессов: российский и зарубежный опыт;
20. Адаптация бизнеса к вызовам цифровой экономики;
21. Подготовка кадров для инновационно-технологического развития: опыт разработки и реализации STEM-стратегий
22. Разработка и реализация инновационных мегапроектов;
23. Инновационное развитие компаний топливно-энергетического комплекса;
24. Инновационное развитие в ИКТ-компаниях;
25. Программы инновационного развития госкорпораций;
26. Инновационное развитие транспортных компаний;
27. Инновационная деятельность финансовых организаций;
28. Взаимодействие малых инновационных предприятий и крупного бизнеса;
29. Управление инновационной деятельностью промышленных компаний;
30. Инновационное развитие предприятий АПК;
31. Малые предприятия и инновации;
32. Аудит стратегий инновационно-технологического развития предприятий;
33. Инновационный потенциал промышленных предприятий;
34. Инновации в области робототехники.